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“终于我今年没有遇到数学问题。”到618的中途，Xingyun购买了其中的许多，包括iPad和iWatch，而小型运动鞋，包括运动鞋，面膜和纸巾。近年来，他必须进行扣除，并经常找到一家商店来下订单，然后在下订单后立即退还。今年，他没有浪费很多脑细胞，并获得了消费优惠券并购买了他想要的东西。许多消费者感觉像他。该平台不再宣布“整个网络中的最低价格”，“立即减少和直接切割”取代了复杂的“折扣的全部折扣”，从而降低了匆忙的感觉和提高能力感 - 这618显然是不同的。它的背后是e-Commerce平台方法的深刻变化。 TMALL 618给出了多年使用的跨店折扣，并选择了更直接的“直接切割”以及大型消费优惠券。诸如Doong Follo之类的平台w同时。 Iresearch分析师认为，即使这种过渡可能会影响平台的GMV年增长率，但预计它将降低订购和提高增长质量引起的回报率。当平台的注意力从建立数字转移到质量追逐时，交易者就会获得更大的增长空间。 TMALL 618的数据表明，直到5月30日晚上9点，数字，美容，家用电器以及家居装修，服装，体育和外部，宠物，国际和其他行业的交易超过预期，总共有217个具有TMALL 618个交易的品牌超过1亿。美林林奇（Merrill Lynch）的研究报告表明，从5月13日至5月26日，淘宝和TMALL交易的数量同比增长9％。 “今年，参与618，计算商人和用户折扣的门槛更容易，折扣很明显，转换率显着促进。”这个人以色列护发品牌Gotukol的指控表示，Gotukana今年的Tmall 618总交易预计为2700万，年龄为268％。一些商人还说，促销机制的变化降低了客户投诉的风险。当更有效的增长成为主要的生长时，E-CO开始的综合发展。内部困境中电子商务增长的逻辑的反映是批判性重建。过去，为战斗做准备的紧张商人，锚定为战斗的锚点，埋葬他们的计算的消费者形成了一张不愉快的照片：消费者抱怨复杂的政策，船上不正确的登机以及落后的服务以及遭受高昂交通成本和高交通成本和高交通成本的商人。 618就像放大镜，暴露于低价旋转且生长不佳的情况下。在今年618年的前夕，Yool Power Editor-IN-Chief Jia Kung指出，电子商务平台对放缓品牌开发的不稳定责任 - e-Commerce在“ GMV增加和订购”中更加关注，而不是“培养商家和护理品牌”。他们越来越倾向于单个交易模型，并注意“超级单一产品 +生产率”，而不是品牌故事和价值观的呈现。为了最终追求GMV，品牌价值被交通陷阱吞没了。当流量迅速增长时，逆变器的“低价GMV”公式可能有效；但是，当互联网流量增长速度放缓并且消费者变得更加合理时，该公式将失去最大的前提，不可避免地不确定。同样，电子商务电子商务平台“用户 - 商the-gmv”的逻辑从未打开过它。 “没有需求，就无法实现供应，新需求可以孕育新的供应；没有供应，而不是疯狂需求，新的供应可以创造新的需求”，“深入了解开发的新概念并促进供应方结构改革”所教授的。满足和刺激高质量的高质量供应需求已成为电子商务行业逃避内部问题的共同选择。高质量的供应是什么？融资？融资”，关键在于不足。所谓的不足可能是价格，定位，服务，渠道，品牌，人群，绩效等。在“低价GMV”的增长中，缺乏症平坦地定义为低价，同时使中国电子商务，低价格难以结束，而小品牌的短缺则较不固体。 Laifen被证明在这里的设备。它始于东圭恩的一家工厂，曾经依靠“戴森·潘迪安”（Dyson Pingdian）的标签来收获一些交通，并制作了一些“互联网名人命中”。但是很快我意识到我不能成为“戴森别针”，而是更多。正如电子商务国内总监Ma Baoyu所说，住在长期以来他人的阴影不会使长期的品牌发展受益。最终，通过现代技术，产品和渠道，其品牌能力逐渐改善。 2025年，Laifen在北京大学发布的“全球品牌中国前500个在线列表”上列出了，该大学排名第293位，这是名单上最年轻的国内品牌之一，甚至超过了飞利浦和Braun。自从今年618年推出以来，Laifen首先在家庭中的个人骄傲类别中排名商店榜单。这些并不是唯一具有观点的新国内品牌。在阿迪达斯（Adidas）的Tmall Live广播室中，主播花费了很多时间来解释操作鞋的设计的销售点或背景，而不仅仅是付出代价。 “我们希望消费者能够全年实现该品牌的真实价值，并成为自然品牌迷，”阿迪达斯大中国数字化高级副总裁莫莉解释说。在这段时间消费者变得更加理性，品牌和新产品彼此相互涌现，只需增强我们可以逃脱轮换的品牌的价值即可。如何为品牌增长开发机械缺陷吗？答案在于用户思想的加深。当爆炸和信息需求饱和时，我们可以为品牌造成短暂的关注和认可。今年的618尚未完成。 Mammut和Adidas等成人品牌的其余成就以及许多新品牌是最好的证据。 Century Sports Outdoor品牌Mammut（Mamma Elephant）是由消费者的专业和高端思维方式组成的，并不断受到高端外部玩家的追捧。根据TMALL数据，Anergy的快速干燥T恤针对活动或体育运动的外部玩家推出了798元的价格。今年的每月销售额稳定，超过1,000件，一年的增长率超过100％。每个大晋升都是一个机会可以加深用户的思想，扩大新客户并稳定旧客户。在TMALL 618左右到达此案，Mammut增加了对大多数人管理的投资，将软壳产品的技术积累更改为体育户外室内“连续著名”的消费语言，而GMV迅速超过了去年。618Full Cycle。在早期阶段，TMALL迅速将消费能力和最强粘合剂的消费者团队迅速定位，并在现场发布了第七代终极VII红色标签软壳产品；在大型促销期间，平台消费优惠券用于吸引新产品。在稳定的交通期和大型促销后的日常运营期间，发现“软壳夹克”条款的植入和暴露得到了加强，并且有针对性的推动“连衣裙和塔特龙穿着”和其他针对88VIP成员的技术……从结果中，组合，组合这些打击的离子取得了惊人的结果：软壳类别的销售额占40％以上，这三个发掘的一年增加；老客户的重新购买超过30％，而不断增长的新客户的增长超过65％，而越来越多的新客户的成本超过65％，吸引了大量28至35岁的新客户。JISU的小粉丝也通过准确的人口运营实现了增长。在Tmallby 10亿活跃买家的USB Little Fan中，有88VIP超过5000万个消费者群体，Tmall拥有众多的用户来耕种土壤。今年，TMALL将增加对用户运营的投资，使成熟的平台和品牌购买者的用户进一步帮助品牌用户加深他们的努力并加强品牌缺乏。更重要的是，起始缺陷的构建来自缺乏商品。西里尼（Siyiniin）用轻型鲨鱼裤子发了大财，对功能性服装进行了多年的排名。与UnobDuoduo Cotton在TMALL 618持续4个小时，并攀登前12名内衣销售清单，去年同一时间增加了10倍以上，Duoduo Cotton在TMALL 618处于TMALL 618，而在电子商务期间，Duoduo Cotton在TMALL 618中处于TMALL 618 ...在电子商务中增加了10倍以上，Duoduo Cotton在TMALL 618处于TMALL 618 ...在电子商务期间，缺乏产品的可能性。 2024年3月，通过共享TMALL体育户外行业服务员，Mammut发现，外国人不注意的一天的保护是中国消费者的迫切需要。去年618年的前夕，它在Tmall推出了著名的Glider Light Xiaoyingxiang产品。今年，在618年，小刀大象从颜色和其他方面进行了升级。在大型促销结束之前，它首先在商店中售出了3,000多件。 Laifen逐渐删除了“ Dyson Pingdie”标签，他也从TMALL的用户反馈中实现了对产品的创新想法。一些用户报告说，磁充电端口很困难，所以它是qu用USB-C接口进行了迭代的迭代牙刷； TMALL提供的消费趋势（例如南方的湿区域要注意快速干燥）和技术热点（例如高速电机参数）也是其产品变化的来源。当其他品牌陷入价格战中时，Laifen的注意力是指向TMALL数据的其他创新方向，例如“刷刷儿童的刷牙”，“ Razor's Gift Men”……通过对人群的准确观点，增强缺陷，并依靠要求促进缺陷的观点。到去年年底，Laifen在该渠道上做出了重大变化：将TMALL从“最大销售渠道”升级到“战斗品牌位置”，并同等重要的营销和销售。 Ma Baoyu指出了核心：“建立长期品牌的Talagswesting最终将把Tmall视为主要依据。”这不是一个单独的案例。从Siinsiin和Duoduo Mian返回现场的TAOBAOShuangshan是一个新的家庭品牌，使用TMALL作为唯一的在线频道，越来越多的旧企业拥抱Tmall并回到Tmall。深度tmall重塑：平台的方法从“正确的价格”返回到“正确的数量”，与商品的关系正在从面向深层符号的方向转向。其余的是一个相互利益的符号，彼此受益并依赖，例如犀牛保护犀牛鸟，而犀牛鸟则消除了犀牛的昆虫。而且，作为主要联系的健康电子商务生态系统应迟到，应保护各方的利益。自去年以来，从长期的角度来看，消除了对GMV迷信的电子商务平台已经开始实现消费者与商人之间的利益平衡。例如，汤夫人仅在去年618年之后就调整了退款政策，重点关注商人的利益。今年，TMALL的支持和对品牌的关注已经达到了新的水平。在2025年TopTalk的网站上，Tmall宣布了新的战略目标：全面支持的高质量品牌和原始品牌，扩大品牌增长，并将在品牌交易者发展的不同阶段提供各种Kagrowth和兴趣。例如，面对Tmall的“千星计划”具有潜在潜力的交易者的“千星计划”，它提供了Tmall Xiaer 1V1通信，免费的高端数据工具，并打开了绿色渠道和其他权利；对于以1-10分阶段的新品牌，TMALL的“宝藏新品牌”着重于三种尺寸：“新人群，新供应和新情况”，并提供了会员收藏，杂草和投资以及产品共同创造的全面支持。来自佛山（Foshan）的家具品牌Shi Yu是“蓝星计划”的受益人之一。长期以来，Shiyu主要使用离线渠道，这是第一次参加TMALL 618。在第一波的结局，销量在上一波中达到了两次。 “总的来说，它超出了预期。”通过与TMALL的“宝藏新品牌”的合作，Shuangshan Home品牌已提高了100％的年份，达到了618的第一波。美容品牌Zhanmeiya目标销售超过完成。 “目前，我们今年将基于确保3亿美元的收入，并希望明年进入10亿个俱乐部。”一方面，我们加强了品牌成员和88VIP的运营和加深，另一方面，我们将提高激励措施，并支持产品变革和品牌开发。资源分配的操作和逻辑的变化是以“高质量供应最高质量需求”为指导的玻璃，也是反内部转换和发展长期竞争的平台的必然选择。与反侵袭性一致的是“发现增加”。平台的成本不仅是“商人和求职者之间的联系）MERS”，也是网站之间的生态联系。自去年以来，Tmall等平台从许多方面都从许多方面进行了“查找”。内部，Tmall正在重建其生态系统。例如，Flash的销售已成为618年期间的第四天销售的“商店拾音器”，这是Taibao flash的第四天。 Yuan在2018年的日常订单中，有1000多个订单，在2018年的平均每日订单签署了2.2次，TMALL是在探索“ Little Red Star of Compoity in of Compoity and promention in of Compoity and promenty”的陪伴下。计划“以进行更深入的合作。该品牌可以直接安装淘宝链接到Xiaohongshu音符，用户可以直接跳到汤宝购买，使封闭的草c c。终极反向环更加平滑和更好。重建和户外活动的生态为TMALL的品牌带来了越来越多的差距，并在整个周期中为他们的发展奠定了坚实的基础。结论“消费者的需求和满意度是相同的生产力。” 1970年，让·鲍德里拉德（Jean Baudrillard）出版了《消费社会》一书，试图将社会从特殊需要理论的Pananaw定义。目前，我们正处于过度和消费社会的时代。鲍德里拉德（Baudrillard）感谢人们期待的消费者。生产能力的可持续发展和增长放缓在生产者和消费者之间产生了孤立的联系：在劳动力社会中，生产者稀缺，如何利用需求的更多生产者（商人）是重中之重；在消费者社会中，需求的消费者很少，以及如何实现生产者（交易者）的更多需求。从那些因政策便利而感到真正的好处和放松的消费者到拥有R的品牌商人在放弃GMV理论并自我改变的平台上发出的低价和缺乏症：年度618不再是“劳动社会”中GMV消费的成本，而是修复“消费社会”下消费成本的主要节点。当消费者的需求和享受成为竞争的主要部分时，平台和品牌有信心朝着下一个赛季发展。回到Sohu看看更多
