开设小吃店的第一组人赚了足够的钱来离开

文字|用-set |看内部陈·齐（Chen Zijie），编辑| cao binling fu iiaoling wen |用-set |看内部陈·齐（Chen Zijie），编辑| CAO BINLING FU XIAOLING“我在没有零食商店的情况下改变了比赛。”李XI，商店转移代理，感谢小吃 - 所有者。在过去的两年中，他的生意被肉眼看到了。一个月的餐馆和牛奶茶店要求过渡，但是某个声音的进步和一本特定的书本是老虎。当他看到这些评论是“无情企业家”和“不要考虑削减韭菜”的所有可悲的演讲时。幸运的是，有一家小吃店让他躺下时可以赚钱：江苏和千江的一家城镇商店，包装了530,000元人民币，一天成功的pmove；第二个城市商店，搬迁了100万元人民币，客户在一夜之间服用了高速金属进行调查……在加入专营权的季节，继续创造出神话“每年60万元的流量”和“生命中的第一个一千万”和“人生中的赚钱”和“它仍然吸引了无数的商店群众群众群众零食，忙碌而旺宁集团（hao xiang's Company）（Hao Xiang's Company）（Hao Xiang's Company）（Hao Xiang's Company），在市场上解释了“猛烈的增长”，每年的增长率是近200％的业务，而不是在餐厅不知道，而且不在乎它，甚至不在乎，甚至不在乎。正确的方式。打开时，我一定会得到一些钱。 “在今年的第一季度，GEOQ数据中包含的标准MEE Brandsnda连锁店的1,094家商店掉落了；但是，开设了1,400多家新商店。在世界上，在世界上百万亿美元的小吃中，开设的第一个开放式商店的人悄悄地留下了，但仍有更多的人疯狂。 经过深刻的了解，他对行业“沉默地发财”的能力感到特别惊讶：那里有这是一位老板，在免费送货场所开设了十几个小吃店，十年来赚了数千万美元；示范店很容易赚几个月... 但是，“睡觉和送枕头”的喜悦并没有使人的冲动。毕竟，当它在网上拉上时，所有负面论点，例如“无法滚动的行业的高均质性”，“零食业务长期以来一直处于地狱模式”。 直到他在一家小吃店里秘密秘密。在担任店员的10天多天的时间里，他看到三个现金登记册在“吸烟”日上奔跑，商店里的盛大场合仍然在晚上10点夜排队，当时他决定“做”。 进来的马洛塔（Nobita）并没有像“老年人”那样自己开设一家商店，而是因为教授商店的商业模式而选择加入：很容易享受大树下的凉爽。 “对于小吃店来说，第一杀手很便宜。”马诺塔得出结论认为可口可乐在com中每瓶3元Fort Shops，这里的价格仅为1.7元；外面的胸罩在这里以60美分的价格出售……最终的有效性很难停止。 根据质量确保低价维持低价的最佳方法是“将议价权从规模转变为流”。简而言之，零食品牌与多家商店和大尺寸交易，低购买价格平坦，以集中提取可以更好地支持“低价”标签。 一旦它，他就开车零食，将品牌卖给整个国家的扩张。 在Yan Ran的观点中，由于他的“热爱吃”，他从小吃店工作到商店经理，不仅小吃“处理”客户的地区，而且严格吸引了“美食家”的胃。 根据Yanran的观察，几乎每个小吃店都有成千上万的Skus，其中很大一部分是白品牌产品，例如，我们的商店占约70％。这些白色品牌没有品牌优惠的负担，并且可以更准备与Bra合作在味道，新产品等方面，销售质量的NDS销售质量。 “总部将每两三天推出一次新产品。如果销售良好，则将获得很长时间，并且评论将不会直接删除。” Yanran说，这样，在提供区域市场偏好的供应方面，许多“ Gourmets”小吃都使用小吃店作为购买渠道。 例如，Qianjiaxiang鸭爪，小型棉夹克坚果，芝麻酱konjac碎片...在其他地方从未听说过的品牌和风味是Yanran的位置上最好的品牌，许多人在盒子里买了它们。 White Brand不仅吸引了食物，而且该品牌也有所改善。如下图所示，标准的薯片和饮料是用迷你版制成的。您可以品尝10元的各种口味，并且不怕像超市中的大包装一样浪费它们。 “从大型品牌和白人品牌的维护客户旋转流量已经形成。小吃店不必担心不受欢迎。 它还验证数据。在2024年，Mingming忙碌，收到了16亿美元的交易，重新购买税率高达7​​5％； Wanchen Group的每周使用高达2.3倍。 这绝对是因为Nobita的特许经营商店开设了Andit成为“货币树”：它在第一个月售出了100万以上，不到一年半的时间就可以恢复资本。 但是，当“赚钱很容易”的门开放时，马诺塔将这家商店卖给了第二层城市。 年度班次是600万，不如年薪为30万元人民币的工人 每月的薪水为7,000+，比门旁边的牛奶茶店领导者高20％。招募了将近三个月后，我谈到了十二个人，但他们都没有成功加入公司。 傻瓜没想到会发现可靠的商店经理将非常困难。 她确实对招募人员的困难确实有期望：“小吃店里有太多的skus，店员是小吃搬运工。他们可能需要每天用水移动D”。“沉重的工作使普通员工在两天的工作后逃跑，商店经理负责招募，管理员工和阳光店的商店业务，以及下一个工作岗位。 但是，提供很高的薪水和什么都没有可用，这超出了他的想象力。 “如果您想招募人员，就必须支付更多的钱。”马诺塔说，但她再也无法应付大量出血。 零食收集商店被称为“货币打印机”，年度流量非常高，直达地面，并在其上看到了5个单词 - 收入肉的夹心。 Pingping的零食店最初有10名员工，但逐渐成为7或5名员工。最终，只有3人留在PSMOVING中，并且几乎不可能处理。 “别无选择，只能将其切断，如果找不到结局。”叹气。当他看到父母和年轻人在露营方面勤奋时，他们是从小吃中出来的，他还去了城市富裕地区开设一家商店。 在中产阶级的包围下，他开始考虑坐着和听钱赚钱 - 基于每月最低转移500,000元的转移，即迅速的消费者消费者净利润为10％，他每年可以赚取60万元人民币，收入不到两年。 但是，一旦真相来到他身边，他就会感到沉默：为了展示高端，这家150平方米的商店赢得了多达15,000元人民币。本月底，整个服务人员已成为30,000至40,000元人民币的固定支出。 “布尔小吃应该让它们新鲜，并不时购买。” Pingping用手指计算出添加了一千种产品，并且每月购买成本为40万元。 结果是每年转移100万的商店只有一个数字净利润率，老板拥有超过200,000元的元人民币。 “最好上班。” pingping开玩笑。更糟糕的是，他“正处于进入该行业的顶峰”。由于在门前的道路上露营潮流和建设，人们的流动逐渐消失，而赚钱的回报已经很长一段时间了。 与pingapped捕获相比，马洛达一定已经离开了商店，因为它看到了城市商店的成本效益低。 “在零食行业中，我们与乡村的Pthe City一起玩。”他坚持认为跌倒市场和劳动力更便宜，但消费量非常强劲。 城市工人处于公司的两点线路上，租了一所房子，他们不想下班后去任何地方，商店的燃烧非常小。当该县的人们早点下降和很多小时，在线购物并不方便，该县的人们想参观一两个商业中心。 当我与商人进行调查时，马诺塔注意到，大多数小吃品牌的示范店都向城镇城镇和城镇地区开放。因此，当他经过中部地区一个厚厚的人口省的一个县镇，并在商业中心看到大量人流动时 - 大型超市从早上到加比，但没有小吃店，但他立即变得感兴趣。 为了花时间，他甚至以100,000元人民币的高级赢得了一家黄金商店，并开设了一家大型城市投资的大型商店，等待着受欢迎。 但是开业后，马洛塔感到惊讶 - 这家商店每天都充满了人，但是大多数人只是在购物而不购买，实际的表现仅占其他地区的70％。 他最初认为该产品与当地的偏好不一致，但是在审查了一些邻近县之后，他发现它与产品无关，并且是C因“困难”而闻名。 “平均收入比其他地方少一千个。小吃是可选的。如果这些收入不一样，每个人都可以降低其成本。 但是，选择位置是一件危险的事情。 一万商店后，无法加入小吃专营权 “只要您的每月轮班高达500,000，您就无法逃脱进入商店。”开设了一家小吃店后，张张经历了“领先的研究”复制作业的感觉。 不同之处在于，排名分数可能是绑定的，但是开展业务是一种“零和游戏”，它会上升并减少。 显然，一夜之间，Zhangzhang周围的小吃店像Bamboo一样流浪，雨后害羞。在大众市场的各种零售品牌的联合努力中，Twothe Store塞满了他1公里的ArounD他，他的朋友的商店甚至“面对” - 他的对手在门上打开。 从整个城市看，情况不太乐观：2023年只有两三家公司，现在它们已经扩展到20多家公司。 “将营业额降低10％或20％是正常的，并且已将其削减至一半。”张张表示，要争夺客户流量，他的朋友的商店曾经举行的活动不到30％ - 这种游戏方法即将完成和清算。 他没有被保存下来，“其他房屋很便宜，所以我们不能昂贵，否则客户为什么会来？” 除了加盟商对可爱价格打击价格战争的直接要求外，总部的猎物迫使分销日期日 - “小吃店中出售的物品也相似。为了形成对比，新产品越来越多，无论是否放置，无论是否放置。” 自张张首次进入以来，如此苛刻的品牌完全不同市场。 当他加入特许经营时，品牌和特许经营者仍然与绳索联系在一起：在大众销售模式下，出售的特许经营者越多，品牌规模越大，他们赚的钱就越多。以Mingming为例，从2022年到2024年，其平均收入来自将商品出售给特许商店。 但是同一条船上的人们也可以发展奇怪的愿望。 “对于品牌来说，更多的商店开业，Mas Great。”张张举一个例子。在一个地区只有一家商店每年获得60万元的商店，有3家商店，每家商店的收入降至30万元人民币，但总收入达到90万元人民币，而该品牌则赚了收入。 可以看出，Wanchen Group和Mingming很忙，并一起进入“ Wandian时代”，甚至直接经营的商店也在个人“进入商店”。 至于钱包干燥的加盟商，“确保不要死”。张张说，例如，当O其他品牌正在打击价格战，总部将使价格差异以维持店面；当同一品牌打手时，总部将观看冷酷的事。 加入大品牌的压力仍然很大，小品牌特许经营的生活环境更糟。 500,000元的轮班费赢得了商店的低价，老人不愿抱怨说：“如果我不得不回去照顾我的孙子，我就不会搬家”，小米曾经很高兴“他泄漏了大泄漏”。 但是，经过三个月的幸福，情况变得更糟。 “这就像谈判一样。五家相同的商店在我所在的这条街上开了2公里。”他生气地说。随着商店继续上升，价格战变得更加激烈。 作为小型品牌加盟商，小梁目前没有支持总部的补贴，“该品牌比我更好。”他无条件地说。 在一般的内部认罪中行业韦尔，品牌提供的产品类型从数千种迅速减少到数百个，供应链最终受到损害，并更换了供应商。 新供应的成本比以往任何时候都要高，而且价格战没有空间。看到迈向损失的步骤商店，小米突然意识到：“这家前拥有的商店不想回家。”照顾孙子显然是逃避危险的一种方式。携带 小米并不是唯一的赢家。根据Li Xi的统计数据，有十几个人要求他去年每月帮助搬运小吃店，而今年有30个，有许多次要轮班。 但是这些商店不在后者中，即使迟到半天，它们也不会得到更好的位置。 零食行业就像餐饮一样，它只显示出不同的外观。 “每个人都认为他们是幸运的人，笑到最后。”李XI来到指甲。 （本文中的字符都是假名，尤其是感谢博客“淡紫色的债务生活”的支持。）回到Sohu，看看更多