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由|有一组Huxiu ESG组| Chen Yuli头的图片| AI一代本文是#ESG进度观察＃系列中的148篇文章此关键字观察：深夜（9月8日）的公司管理（9月8日），一份来自小米的内部通知电子邮件，引起了行业震惊：中国营销部的雇员Wang Teng已受到诸如法规和法规和规定的规定和法规规定，以及法规和规定，例如法规和规定，并规定了法规，以及法规规定，并进行了法规规定，以及规定和法规规定。法规和法规等法规和学科等法规和学科等法规和学科等法规和学科等法规和学科等法规和学科等法规和学科就好像“滴水公司的机密信息”和“现有利益冲突”。王滕随后回应了微博：“我对G感到羞耻ET与所有人结婚。我在过去犯了一个错误，并接受了我应该是的价格。法规和收集。记录：“习惯泄漏？作为小米的主要高管之一，王滕的简历涵盖了产品，市场和区域管理，然后对Redmi品牌完全负责。即使Lei Jun重视他，他有时也被视为小米的“王子”。根据公共信息，王滕（Wang Teng）于2016年加入小米，并担任河南分支机构的主管和负责人。 2024年，Wang Teng的晋升速度进一步加速了：他于2月成为Redmi品牌的总经理，并于5月担任小米中国市场部总经理的代表，负责电子商务和零售市场；直到2024年12月，他一直正式晋升为Pathe小米市场部总经理，他仍然是Redmi品牌的总经理。在这一点上，王腾成为小米中央和高级管理团队的主要人物，距离公司的领先管理只有一步。但是随着回报在他的历史评论中，可以看出“泄漏”情况不是第一次。 2022年初，由于新产品信息的泄漏并受到了正式的处罚，他引起了内部冲击。 2022年2月17日，当网民在微博评论部分中问：“ Teng兄弟，什么时候将发布标准版本？”，Wang Teng创建了一个休闲的“下个月”，并直接制作了3月份的Redmi K50标准版本的秘密。当时，他曾担任小米亨南分公司的总经理，但他可以轻松地将产品在公共场所发行的未指定时间与数百万粉丝一起在社交帐户上发行。小米迅速做出回应，并最终确定行为形成了“第二级泄漏”，并发布了一系列罚款：警告，取消年度晋升，减少了5,000元人民币的个人绩效奖金，并将10分减少到季度评估点。他将相关消息传递给了微博和J好的：“这家公司如何维持它？每个人都知道吗？”照片来源：微博根据媒体报道，Wang Teng多次在小米的促销视频中被命名为“泄漏”。在2024年8月的一次直播中，雷·詹（Lei Jun）提到：“除了我们的秘书长滕（Wang Teng）因泄漏秘密而受到惩罚，我的声誉，小米关系部关系部关系的总经理王华（Wang Hua）还暗示，王坦（Wang Teng）“自我调查”以有趣的语气和福特（Wang the）的福特（Wang the），并在武装范围内，并在爆炸中扮演了王者。类似于个人“互联网名人高管”。市场，尽管Wang Teng经常是“泄漏”的秘密，但他没有受到任何严厉的处罚，这在某些规模上表明，拥有新产品并增加销售额是一种有趣或营销形式。 “改变利益冲突”的行业，Pathe Company管理态度的快速变化反映了“无害” le可能会部分允许Akage，但面对严重违反商业道德的行为，公司系统的硬度是不可避免的。这是小米公司管理的一部分。但是，值得检查小米何时在早期引起泄露新产品信息的关注时，该公司并不是严格责任的，但是Lei Jun和Wang Hua在公共场合以半开玩笑的方式做出了回应，并且该事件已解决“人类”。在当时的小米文化环境中，可以将其解释为“平坦管理”和“企业家嫉妒”的反映。但是从管理层的角度来看，它可以构成隐藏的危险：当机构红线变得模糊时，团队成员可以轻松地发展期望学“可以安排边界”。这也是该事件警告的重要性：系统和实施必须团结起来。尽管小米反复强调了该机构文件中的“零容忍度”，但它具有对其初始管理技能的“人道处理”，导致管理系统缺乏硬度。 “宽容 - 模拟态度”的综合作用最终可能成为这次管理事故的融合。透明透明度和机构的建设必须注意这一事件中的一个疑问之一，即小米没有披露违反法规和学科的细节。通常，高管的利益冲突经常发生在某些地方：供应链伙伴的交易；与相应的潜在连贯性；使用内部信息的个人收入实践。但是，根据Wang Teng的最新声明，没有有趣的转移情况，留下了更多的市场想象空间。香格多咨询公司的合伙人兰·华告诉赫克斯（Huxiu）：“对于上市公司，涉及重要高管的人员的变化需要更清晰，更合理的解释。瑞斯（Ression）是该品牌的积极保护，也将避免随后的公众舆论风险。利益冲突，对教育和诚信培训的兴趣：小米2024 ESG报告，小组将对每年4月至6月的利益冲突进行特别报告，包括礼物和现金，其他公司的公平，其他公司的相关交易 团体。显然，王的案的案件应该在2025年发生。“从ESG报告中的声明中，小米的政策实施是好的，”朗沙指出：“但是随后的披露应在管理的决策和王的详细信息中进行披露。在上面提到的罚款是如何实施的？ Wang Teng继续“泄漏秘密”，并带来了更大的危机。应该在外界说什么水平的人？尤其是如果可以通过营销标准来实现一个信号，这反映了公司管理的内部水平。G华认为，企业需要在高风险职位上加强对雇主的培训，尤其是基于场景的练习，例如在什么情况下，例如计算利益利益的情况，从系统到基于方案的练习，试图防止此类事件。从科学科学的角度来看，这一事件再次提出了企业面临的长期困境：“平面管理”和“机构僵化”之间的企业应如何平衡？ Wang Teng的“互联网名人”个性帮助小米赢得了该品牌的知名度，但最终，由于跨境行为，它触发了机构矿山。它表明，在大型企业中，个性化表达不会错过系统，商人的文化无法替代纪律障碍。机构的好翼韦将始终保证企业的可持续发展。 Redmi可能会在短期内面临影响。自加入以来由Wang Teng领导的Redmi K40系列小米（小米）以成本效益为中端市场“鲜血”，推动了Redmi品牌的合并运输超过10亿台，覆盖了全球100多个国家和地区。他不仅是该品牌的“崇高人物”，而且是小米内在“快速促销逻辑”的受益者。但是在王滕被解雇后，他对小米的短期影响很明显。作为Redmi品牌的总经理，他不仅直接参与了产品计划和营销技术，而且还参与了大量敏感的财务和供应链信息。他的突然去除会使Redmi业务成为“战略真空”。例如，可以修复最初在下半年发布的K90和Redmi Turbo 5型号的营销速度。 “一方面，小米可能会考虑如何进行后续调整。它应该遇到一些与S的高管障碍大量的基本信息，否则它将面临损失公平公平的风险，” Lang Hua补充说：“此外，对于商业部门而言，它还面临着新的领导能力和新的管理体系的管理变化。Lang Hua进一步表示，Wang Teng和Xiaomi都“ Loser”和Wang Teng成为了一个新领导，并为新领导而失去了一位新领导，并在Xiaomi中遇到了一些新的杂志。小米不仅是管理危机，而且只有在系统真正成为最高的强迫症时，也可以对机构建设进行测试，并且与小米可以兼容，而小米可以在全球市场上建立更强大的信心障碍。价值是可见的。”，现在宣布：回到o看更多
