![]()
在以独特的个人美和时代的股息而闻名之后，商业化已成为不可避免的趋势。但是，当跟随他的观众在美学上累了时，东尤哈的最后一个“神话”是多久了？最近，Luo Yonghao在微博中关于Dong Yuhui的一系列陈述又是对Dong Yuhui的热门搜索。引起公众关注的隆韩说，在东·尤胡（Dong Yuhui）建立自己的业务之后，他的年收入将达到20至300亿元人民币。与前一个相比，宗尤伊很难在北京购买房屋。一个 - 另一个是在鲜明的对比中形成的，这也显示了东尤胡（Dong Yuhui）在企业运营中对个人IP的转变的巨大商业价值。这个值不是基础。早些时候，东尤伊（Dong Yuhui）宣布他是工作狂。原因之一是他的个性。同时，他还补充说：“我来自一个非常普通的家庭，我经历了很多经验我长大后的挑战和挑战。很多时候，由于当时的这种不清楚的生活，它将为一个年轻人发展很多精神上的自我。我总是觉得自己很糟糕，即使我很害羞。当时我无法摆脱它。 Controlodukto成为Dong Yuhui打破粉丝增长瓶颈并稳定其受欢迎程度的障碍从公司发展的角度来看，BLE增长故事仍然必须继续。东尤胡岛也是如此。 |仍然是流量的主要责任|没有什么可以阻止交通的美丽。智能终端技术的开发已推广移动互联网，以在线世界中包含信息。流量越来越多地由简单的“重点”数量拥有。过去，人们经常说，特定的演员是一部戏剧的“交通责任”。原因是公众对自己的关注高于普通百姓。回到现场电子商务行业，交通也可以使人们充满活力，并将自己从一个passeby转变为具有高度社会关注的名人。东尤胡（Dong Yuhui）的收入是最好的证据。今年1月，“ 2024年中国在线锚净收入排名”的屏幕截图在线分布。屏幕截图显示，东尤伊（Dong Yuhui）的年净收入为28.54亿元，甚至领先超过了前顶级锚点，例如Li Jiaqi和Simba。从本质上讲，这些都是领先的交通身份携带的虹吸的影响。根据XIN DOONG数据工具统计数据，去年（2024.1.9-2025.1.8），“ Wai Hui”在Doong中积累了超过102亿货物，并积累了1.6亿订单。同时，“与Hui一起行走”增加了2012万球迷，而“ Dong Yuhui”上升了293万球迷。目前，两个帐户“与Hui一起行走”和“ Dong Yuhui”的粉丝总数超过了近5500万。在HUI正式宣布辞职后的Dong Yuang的日期，东方选择的比较，也就是说，在当年的7月26日，东方股票价格每天以23.39％的价格选择，其市场价值的发展超过25亿港元，重新确认了合并的最高流量。关于这次领先的流量负责的是什么，现任女粉丝将看到“与胡一起行走我“占64.76％，年龄31-40岁的女性为50.51％，袋子中的用户上一层，第二和第三层城市的成本为64.64％，苹果和华为手机用户的比例分别为36.97％和27.42％，换句话说，女性粉丝分别是妇女的多人。 Yidu Pro，“我非常喜欢Dong Yuhui，因为他的培养，才华和经验，他可以治愈自己。我自然会选择相信他推荐的事情。“它回答了一个问题，即即使他离开了新的东方平台系统，就可以“比他的上级更好”。LuoYonghao luo Yonghao之前也为Dong Yuhui提供了，并且从来没有说过他的辞职与他的辞职一样。 Yuhui以Changeyouhe，Zhongnan Yuanping和Zi的名义添加了四家新公司去年，圣省和Lanzhichunxu，在负责人交通的影响下进一步扩大了公司领土。经过几次调整后，Dong Yuhui成功地推荐了面对瓶颈增长的同伴？为了生存电子商务公司，清晰可见。拒绝。平均阳光升起约15,000名粉丝，这比2024年上半年的球迷速度少。东Yuhui个人Doidin帐户的粉丝人数也消失了。近几个月来，东元的个人帐户从2月的2.768亿下降到今天的2690万。由于互联网现场电子商务时期，粉丝是最容易理解的“资产”，因此降低粉丝的增长将导致交通收购成本增加，从长远来看，这也会对IP产生不利影响。依靠个人IP还有另一个挑战。考虑到Dong Yuhui的个人知识曾经依靠“知识分子”标签而闻名的东尤伊（Dong Yuhui）拥有所有会影响东尤胡（Dong Yuhui）旅程的行动。但是人们是著名的，有很多问题。保留了一些早先的陈述和争议，他提到了以前在现场广播中提到的“四个亨格句子”，许多人也认为使用潜在的文化来寻找商业收入。最近，由于公众舆论或个性的崩溃，前顶级名人的案件（前名人都从祭坛上掉下来）。尽管在东尤伊（Dong Yuhui）的风暴中没有相对严重的公众舆论，但每个争议都不会确定它将对IP本身产生负面影响。以前，36KRS报道说，2025年Doong电子商务的一种技术是加强顶级锚的标准管理，并为商店广播公司和中小型专家提供更多支持。从平台的角度来看，这也意味着个人IP需要避免风险。实际上，没有顶级IP可以保证将长期保持商业价值和溢价水平。在经历了自己的股息时代之后，例如Yang GE，Li Jiaqi，Weiya和Simba等超级锚处逐渐沮丧或成长SA Peak。结论是，只有IP依赖性不会持续很长时间，因为供应链能力的长期竞争是供应链的能力。类似于Yu Hui的商业模式确实像Sam一样有离线的商业模式。它依靠质量和会员资格的价值来吸引用户，具有强大的粘合剂，消费者是山姆的粉丝和粉丝。 SAM会员付款的逻辑是“离线经验 +具有成本效益的独家产品”，并提供其他服务，例如品尝，巨大的包装折扣，免费停车等。主要谎言在于专业人士，独特和大规模的产品选择以及供应链构建功能。作为一个在线平台，Yu Huito缺乏离线场景及其成员的权利仅在“购物折扣 +独家优惠券”中，这与普通电子商务相差很小。在控制质量的水平上，Sam的主要竞争障碍在于“全球直接采购 +全链接质量控制”，这也是维护成员的主要障碍。根据社交平台的评论，许多用户在选择现场电子商务平台的自行运行产品方面表达了疑问，甚至令人不愉快。 Xin Dou Data显示，去年，“ Yi Huifeng”与4,891家Doulong商店合作，并销售了26,900多种商品。但是，从单个IP到规模业务运营，开发供应链的能力并不能在合作品牌的水平上停止，但是通常需要植根于供应链中，甚至需要帮助相关的连锁连锁链以提高产品质量。过去，Pinkuoduo投资了一座公路亿元人民币，以帮助BranDS起源，试图加入与淘宝和其他平台不同的产品；负责人的负责人还亲自审查了供应商的供应，模型和质量并通过了要求。所有这些都证明了一个现实，供应链的建筑能力或支持和控制供应链并非一夜之间，尤其是如果您想与HUI创建更大的GMV，那么将来将很难通过依靠企业的个人IP来轻松地做到这一点。鉴于未来，公司战略和HUI的业务 - 管理业务管理能力应该可以改善。 |实时电子商务返回零售的本质|实际上，在现场电子商务行业中，交通红利正在窥视并变得激烈，对比已成为破坏的关键。所有对比的起源应恢复零售的本质。对于“与Hui同行”，REL仅根据个人IP和促进知识的标签很难支持长期增长。与重要零售规模（例如成本，效率和经验）相比，有必要建立独特的优势。具体来说，我们必须摆脱供应链规模，用户体验和其他维度才能产生对比度。目前，大多数实时广播平台仍然依赖传统的“低价促销 +大喊”的道路，并严重匀浆。诸如SAM之类的怪异案例证明，主要区别在于准确的定位和深值培养。一些品牌具有“离线经验 +独家质量”的障碍，而某些平台则使用“资源 +最终有效性的直接供应”。相比之下，“与Hui一起行走”，成员的当前权利和利益仍然仅限于折扣和优惠券，而与普通电子商务的差异受到限制。供应链高度取决于外部合作，并且不具有独家和深层控制功能。 Dong Yuhui的知识是自然对比的起点，但是文化的价值需要改变为产品和服务的好处。例如，可以围绕“赋予消费能力的知识”，例如将书籍和课程结合在一起的农业产品礼品盒；或通过实时广播增强基于场景的体验，将共享产品监视知识相结合，而不是简单地霍金。同时，我们需要摆脱对个人IP的过度期望，放置各种锚定矩阵并扩大垂直轨道（例如文化，旅游和教育衍生品）。著名锚的一代是Endarawan来自该军官，如果违规，请删除。回到Sohu看看更多
