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5月-Set |编辑Zhou Zhiyu |张小在体现的扑克的智慧桌子上，梅图安始终是最具侵略性的球员。它将其Tenthearts扩展到了不可接受的车辆和无人机，在“购买一半轨道”的势头中，它拥抱了许多名人机器人公司，例如Yushu Technology。这一势头于7月21日受到损害。JD.com利用金钱的真正投资来宣布新巨人进入市场。在一天之内，它宣布将导致对三家顶级机器人公司（Qianxun Intelligent，Zhuji Power和Zhongqing机器人）进行投资。 JD.com告诉华尔街新闻，它还将宣布与7月底举行的许多Waic机器人公司合作。 JD.com和Meituan之间的对抗只是冰山的尽头。在这个“有希望的土地”中，人们认为AI的最终形式已经开始，较大的游戏已经开始，诸如阿里巴巴和腾讯之类的巨型技术都在清单上，每个公司都在玩基于其自己的基因和策略的不同计划。巨人的涌入是深层工业逻辑的背后：电子商务，外卖，当地生活，数字经济的巨型船只最终将进入仓库，物流和分销的物理港口。体现的情报是控制物理世界的关键，也是鼓励卓越革命并发展未来竞争力的抵制领域。当资本和方法融合在一起时，由领先的技术公司驱动的这项技术革命将重新组织一个工业场景。这首歌的数万亿层的故事已经开始。 JD.com的“闪电战”就像一部精心安排的戏剧。选择在同一天正式宣布这三项重大投资，他们发送的信号超出了资金本身。 7月21日，JD.com投资公告受到了损失：它带领AI II的AI级+ AI+ 6亿元人民币的融资周期；它在战略上领先极限动态的新融资；它领导了A1轮的Cothink Robotics融资。这是一个告诉世界的“肌肉表演”，目的是清楚地表明具体智能曲目中不可否认的决心和力量。如果这三家公司受到损害，JD.com的战略意图将生存。这类似于未来机器人要求的基本功能而不是简单的公司投资组合的“能力获取”。 Chihiro Intelligence被认为是赛道上的“学术精英”。创始人Han Fengtao是工业机器人公司Luo Shi的前联合创始人兼首席技术官，联合创始人Gao Yang是Tsinghua University的助理教授。他是“行业 +退伍军人”的共同黄金组合。 Chihiro的主要武器是Spirit V1的自我开发的VLA（视觉语言）大型模型，以及配备了此模型的高性能类人MOZ1机器人MOZ1。投资Qianxun是JD.com最关键的“大脑”机器人AR我，并且获得了AI的顶级功能，可以使机器成为通用和完整的复杂活动。 Zhang Wei是Zhang Wei，是南方科学技术大学学术界的主要镜头，Zhuji Power率领着运动情报领域。通用人形机器人和两足机器人的全尺寸的公司的Pokus，其主要优势是为机器人提供稳定，灵活和高效的移动性。人形机器人机器人的整个尺寸已准备好进行大规模生产，并将在今年下半年出售给公众。对于机器人来说，这项投资是JD.com的可靠“腿”，以确保它可以牢固地前往复杂的物理世界，例如大型JD.com仓库和不断变化的交付路线。合作公告清楚地表明，他们“加深了零售，物流和服务领域的合作合作”。由行业经验丰富的Zhao Tongyang领导的中东机器人持有小号他的手中的最终控制。它开发的SE01类人生物机器人的成本降低到MAS低至100,000元人民币，少于市场上的类似产品。实现它的关键是基本组件（例如成本最高的联合模块）的强大自我发展能力。中东投资是JD.com，它为机器人应用的大型应用程序提供了“方法”，以确保这种切割技术不仅是先进的，而且是经济的发展，并且可以真正朝着工业化迈进。中等平还表示，随着两个针对摄像机的融资小树枝的完成，中国将在下半年加速其发育速度。在产品方面，我们将竭尽全力促进大规模测试和交付的过程，并提高现有生产团队的规模和能力和交付5次；在技术性竞争性方面，我们将继续增加体现智能技术的研发投资科学，并根据基本技术的情况和商业应用加速实施。从这三家机器人公司中，我们可以看到JD.com的组合不是单点的成功，而是一个全堆叠的布局，其野心是显而易见的。正如JD.com一再强调了对华尔街新闻的重点，投资的目标是专注于供应链风景并促进创新应用。 JD.com不仅是投资者，而且是这首歌中最渴，最直接的客户。 “既是最大的买家又是短期货币投资者”的双重身份为JD.com提供了扑克表的伟大议价能力和战略计划。如果PAPEASS的投资是JD.com开发机器人蓝图的第一步，那么组织和平台方法的内部变化就是这个“机器人军团”中的灵魂，并阐明了命令系统以确保这款大型游戏能够生存。 JD.com内部人士说我n除了JD.com对机器人的大量投资，JD.com还建立了关联的业务部门，许多团队探索了沿着各种路线阅读的可能性。 JD.com于今年7月正式启动了一个名为“ Joyinside”的平台。这个名字明智地向经典的“ Intel Inside”付出了奖项，其野心是自我的：成为机器人时期的主要时间。 The "JoyinSide" core is the planting of the AI conversation driven by JD Yanxi Big Model like a pluggAble "Smart Module" with a wide range of third-party hardware, including robots, robot dogs, AI toys, etc. It's like a command center, scattered JD resources on different business lines - the technical accumulation of Yanxi Big Model, the JD logistics scene data, and JD MallMga Channel on sale - great cooperation and integration.同时，JD.com本身并没有放弃硬件功能的积累。在2025年CVPR机器人双臂操作模拟挑战中E，JD技术团队击败了许多著名的公司和大学，以赢得双重冠军，在模型和数据维度上表现出深刻的实力。在Joyinside平台下，JD.com不必亲自创建每个“身体”，而是通过提供标准的“ Soul”（AI功能）来迅速建立一个巨大的硬件生态系统。它大大降低了硬件制造商的研发阈值，使产品更快。目前，JD.com与Yuanluobu，Zhongqing和Lingtong Robot等十个顶级机器人品牌进行了合作。中东机器人的PM01模型投资于JoyInside机器人”。该模型已最大程度地提高了其AI技术和一种公共平台方法的范围和影响。与平台更具决定性的是组织。在今年中期，Liu Qiangdong在香港和一位总统的伊斯特式项目中出现，这是一位总统的伊斯特人，这是一个总统，这是一个总统，这是一个总统，这是一个总统，并被带来了一位，并被带来了一位，并被带到了一个总统，并被带到了一个总统，并被带到了一个总统，并被带到了一个总统，并被带来了一个，并被带来了一位，这是一个派遣了一个，并被带到了一个总统，这是一个派对，并被带来了一个，这是一个派遣了，这是一个派对，并将其带到了一个派遣的情况。JD Logistics R＆D技术的Eneral Manager和Ang另一个是Shen Hui，是该体现的智能项目的负责人。他们在调查期间的询问的重点是将AI应用于实际情况。此后不久，JD零售业还成立了“智能机器人业务”部，旨在全面部署智能机器人的战略新兴行业。这一步骤具有重要意义，标志着JD.com在JD.com中的战略地位从过去的研究项目中升级为一个主要的战略业务部门。在这一点上，清晰可见JD.com在体现情报领域的完整战略图片。通过战略投资，我们可以锁定Qianxun，Zhuji和Zhongqing等领先公司的切割和基本能力的切割技术，以确保我们不会在硬件水平上降低；以“ Joyinside”平台为主要平台，我们将建立一个立场ARD AI操作系统，赋予广泛的生态伙伴能力，并实现软件和智能的大规模复制；依靠新成立的智能机器人商业部门，我们努力地促进了JD自己（物流，零售）的技术实施，并将通过电子商务渠道将成熟的产品带入市场。这种技术范围为JD.com提供了整个价值链中的每个链接的位置。它既是技术提供商，也是平台运营商。这既是应用程序客户又是销售渠道。这种全链捕捉的布局揭示了JD.com的最终野心：在即将到来的自动化业务时期，我们不仅参加了Dapat，而且还迅速占据了通过公开合作来达到行业标准的权利。万亿美元的“冰”和“火”。当巨人队急于追踪支票簿时，整个智能行业都展示了一个“火”和一个蓬勃发展的场景。根据机构的估计，到2050年，它将是一个持有超过3亿美元的市场，并且工业流高达1.7万亿美元。但是，在这种匆忙而仓促的情况下，很难实施商业化的“冰”冷酷事实仍然是每个参赛者必须面对的测试。资本市场的热情可以描述为“狂热者”。 Yushu于今年完成了股票改革，并于7月18日正式提交了名单指南的备案。与此同时，Zhiy Planuan机器人获得了63.62％的新材料，分享了明智地开放融资渠道。其他体现的智能公司还提高了其融资速度并在资本市场上推出冲刺。 IPO的钟声铃声已经开始。融资“火”不会消除商业化的“冰”公司。高成本，基本技术的瓶颈以及缺乏大规模和经过验证的商业应用通常是整个行业面临的困境。王·费里（Wang Feili），中国瑞银证券的分析师告诉华尔街新闻，在接下来的三到五年甚至五到十年中，完整的机器制造商将不得不在研发上花费大量投资，并建立硬件，软件和整个生态系统，以及与下游客户开发新产品的关节，这为完整的机器制造商提供了相对较高的金融需求。王·费里（Wang Feili）表示，仍然很难判断谁将成为今天的最终冠军。那么，“灵活性”在哪里？通常，在该行业中，在机器人进入梦想之前，成千上万的家庭实现了工业制造，尤其是汽车制造是大规模应用的第一种情况。这个方向不是很性感，但实际上可以产生收入和波兰技术。 Ubly的战略重点在行业领域发生了巨大变化。它的Walker的人形机器人进入了许多C的工厂AR公司（例如Byd和Nio）进行实践培训，并进行诸如Youinspection，标签和处理之类的活动。初创企业还开始了务实的探索。 “一切都集中在情况和成本上。” Lingbao Casbot的联合创始人Zhang Miao的这句话表示了钥匙。他们的方法是在场景中通过实际需求的“反向推导”优化路径，增强机器人对特定工业场景的好处，同时通过压缩结构设计来压缩的成本。展望未来，体现的智能轨道模式如何改变？一种可能性是“巨人游戏”。诸如JD.com和Meituan之类的巨人垂直融合了“墙花园”，以及巨大的应用情况和强大的资本。他们可以在内部溶解高成本的研发，并证明机器人的数量可以提高自己的运营效率，而无需急于在公开市场上赚钱。在JD.com 618期间一年，智能机器人的自行运营销售已经增加了3次，并且具体的智能机器人的销售额增加了17倍，这清楚地表明JD.com是技术应用领域相同的领域和产品的销售渠道。这种双重身份提供了不兼容的战略耐心和内部循环能力。独立开始的方法在哪里？他们的命运似乎只是两个：要么巨人有正确的时间并成为其生态领土的一部分。或找到一个合适的市场，该市场在主要巨头企业之外已经足够深。罗马的所有卡萨达都充满了不确定性。数万亿级赛道的战斗已经开始。当巨人机器人聚集在一起时，IPO初创公司的IPO也听起来很早，但是得出结论为时过早，谁能终于可以越过“冰与火之歌”，与融资狂热主义和商业化的困境联系并达到了成功的终结。最后的WinneR应该是一名最能弥合资本炒作与现实之间巨大差距的球员，并迅速找到在真实场景中创造价值的机会。回到Sohu看看更多
