10,000个项目依靠连接来生存多长时间？

Kai-fu Lee是苹果前高管，Microsoft，Google，Google是创新工作和零10事物的创始人，而无数年轻人的商人正在屈服于新问题。他在2023年建立的零一千件事被称为“大型六型小老虎”之一。在“无时间去拜朱恩”中，我提到王小色的Baichuan Intelligence陷入了高级执行辞职浪潮。后来，我发现与“六型老虎”相比，离开公司的高管人数远不止于此。最近，一个世界零世界的联合创始人Gu Xuemei辞职并准备开展业务。他在零1000个物体中具有很高的声望，主要负责培训模型和C-End产品。实际上，Gu Xuemei的辞职令人惊讶。自今年年初以来，零1000的事情开始了重大衰退，C-End业务通常会消失。重点是数字人物，建模模型和扩展B-End业务。 C-End团队的调整是不可避免的。令人惊讶的是，这不仅是Gu Xuemei，而且离开工作的高级管理人员人数相对较大，排名为“六只老虎的大型型号”。 Li Xiangang（技术副总裁），Pan Xin（首席建筑师），Dai Zonghong（技术副总裁）等高级管理人员，黄金（算法硕士）彼此离开了。他们都是主要成员，甚至是联合创始人，可以称为Kai-Fu Lee的右手。回应高管加入了一家大型工厂或其他创业公司，例如字节或简单创业的业务。扩展全文 因此，有人提出了一个锐利的问题：“一个无法加强自己的团队的商人，他仍然教别人开展业务？” “作为商人，Kai-Fu Lee真的适合创业吗？” “最古老的首席执行官”商人梦和寒冷的现实 在AI企业Eurship Track，Kai-Fu Lee的入口非常独特。 “大型六大小虎”的创始人并不古老。月球黑暗部分的创始人Yang Zhilin出生于1990年代。这是一个典型的“年轻世界”。 Kai-fu Lee亲自离开时今年62岁，他是该行业最古老的首席执行官。 这应该是Kai-fu Lee首次深入参与公司作为创始人的运营。所有人都以前是一家大型工厂的高管，主要投资于变革的工作。 外界有很多问题：“变革厂已经投资于小米，字节，梅图安等的明星公司，并且可以在躺下时赚钱，那么为什么您需要开展自己的业务？” Kai-fu Lee的回答与现实主义和浪漫主义有关。一方面，他承认变更研讨会的大小是有限的，如果投资是一小部分，那么即使完成，这也不是有意义的。另一方面，他引用了工作的句子： “每个人的生活中都有很多要点，我终于有机会将所有这些要点放在一起。我相信我去了这个世界，能够播放这些观点。” 提示是他认为，近几十年来他的深入积累已经为AI做好了准备，他应该自己做这件事。 至于为什么他亲自成为首席执行官？他说，他的目标很高，他想找到“萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）的年轻版本”（微软的现任首席执行官），但是在与许多人交谈之后，他觉得这不合适，所以他喜欢独自参加战斗。 自从出生的第一天以来，零10项目一直是雄心勃勃的，并且穿着“全力以赴”的态度：他们必须制作出巨大的研发模式，他们不得不花钱才能提出一个100克拉的GPU集群，并在C中发射。 在2023年，零1000个物品完成了天使循环融资，并欣赏了10亿美元，这成为了独角兽。这是一个小目标lamthe kai-fU李，他决心“建立市场的价值”。 “零一个”代表数字世界，从0到1，甚至代表宇宙中的所有数字世界。 但是，目标是满意的，事实很瘦。 “智能皇帝”报道说，到2024年底，零1000个物体删除了训练算法团队和INFRA团队，以及出国的六个C项目团队中的大多数逐渐关闭或合并。 DeepSeek在今年年初变得很受欢迎。零1000个物体感觉到了风向的变化，并立即投降了超级大型模型，并成为“六个大老虎模型”中的第一位拥抱深索克的中间的球员，同时继续缩小前线。 但是，对业务线的暴力调整不可避免地会遇到最初的目标，权利和责任，兴趣，甚至是赛车高管的前景。辞职浪潮几乎是不可避免的副产品战略风暴。 最近，Zhipu AI进行了IPO Sprint，并且可能是第一个在“六个大老虎模型”中公开的球员，并且没有对零Onewan进行新融资的迹象。夫妻俩与下一个高管撤职以及持续的业务往返后果，他们陷入了更大的不确定性和疑问彼此之间。 我认为，凯·李（Kai-Fu Lee）并不像一个以前曾经冒险的商人，而是逐步逐步遵循投资者并消除风险。 这是过去缩小零10对象业务的关键，也是限制进入更广阔世界的关键。 商业策略Bykai-Fu Lee 在投资思维中保持和失去 如果您对Kai-Fu Lee的商业风格有深入的观察，那么您将找到一个独特的功能： 非常小心。 他的经营理念在某些公众看法中显然是可见的： “您可以使用B业务，但您不能Los钱； 最好赚钱，但是“如果您燃烧1元，有必要返还60美分”； 可以将业务分开并独立提高，但是您需要先与投资者交谈，以查看是否愿意投资； 许多开发的多模式基于酷炫的演示，但是酷的演示不愿意为他们付费，他们不会与他们赚钱，这是没有用的。携带 凯·李（Kai-Fu Lee）还为经典的“ PMF”（产品匹配产品）理论添加了两个紧密的诅咒：技术（技术）和成本（成本），共同称为“ TC-PMF”。他认为，降低推理成本很重要，这是AI和移动互联网之间的最大区别。 对成本和风险极为敏感，以深厚的投资者思考印刷。但是，他本人认为投资者和企业家的身份是不一致的： “ Openai首席执行官Sam Altman也在企业家和投资者之间移动。” 但是，山姆·奥特曼（Sam Altman）是定义这是最“不活跃”的代表 - 他带领Openai粘在他很长一段时间以来从未见过的最初意图，并且已经花了十年的时间来获得当前的领先地位。尽管商业化的压力很大，预计到2029年很难赚取，但Pampedopenai仍然维护着由非营利组织管理的公司结构。 当然，不必为零或十个对象进行基准开放。毕竟，两者并不处于同一级别，但仅缺乏意识和战略性的决心。凯·李（Kai-Fu Lee）对外界的印象经常发生冲突和改变。 例如，他擅长为企业家规划道路，但是当他亲自运营时，他开始“都不喜欢”，最终继续撤退。他想开发很长时间，并要求每笔投资立即兑现；为了降低风险而划分业务，但他热切地建立了万亿美元的市场价值。 在PROC期间开始生意，有时很难平衡毅力和放弃，因为我害怕“选择芝麻的种子和西瓜的洛杉矶”和“一切都完成了，一切都松散了”。 现在，资本已经变得更加理性，很长一段时间以来，自从到处都花钱，而是关注不同的收益。查看当前的“六只小虎的大型型号”，并开始走在差异的道路上： 尽管所有的河流和物体也都处于团队的混乱状态，但在支持前线时，他们却吸取了“ AI医疗”蛋糕。月球黑暗的一面还有一张木木卡。 Star和minimax步骤主要播放大型多模型模型； Zhipu专注于开放的生态系统资源和一般大型模型，并一直在印刷以公开。 另一方面，我今天告诉市场的故事是“到B”，它声称“了解大型模型的应用公司”。要把它放在南方空白中，这是为了帮助公司bEcome Digital人员，或为公司定制和部署AI，但对比的好处并不明显。 此外，在B的业务中是一个艰难的骨头，测试了战略决心，还有待观察是否可以维持愤怒。 B末端硬骨 您有多长时间连接？ 当他确定零一万件事时，李李直接说：“这段时间我不会兑现十年。 我们现在不要谈论货币化。这是国王生活十年的方式。毕竟，在TOB轨道上赚钱比想象要困难。 首先，许多国内B-End公司花费赚钱，除非有重大影响，否则对支付Servicesi的费用并不积极。 更困难的是，这首歌长期以来已经充满了沉重的球员。华为，阿里巴巴和腾讯等巨人熟悉其强大的云生态系统和客户群。像零一个世界这样的初创公司没有生态和规模，不能负担价格战。 凯·李（Kai-Fu Lee）的方法是只找到大老板，每年找到10个大客户，每个客户收费数万。此外，他说他的联系也是一个主要优势。他说：“毕竟，我的年龄，经验和联系就在这里。对于中国的大老板来说，我将有更多的机会敲门，而不是其他温柔的公司。” 听起来很霸气，但是希望您能连接多久？ 通过扫描您的脸和资格，您可以赢得许多机会。但是，如果“订单订单”可以更改为基于规模的，可持续和可复制的业务模型，则B端业务的主要障碍在于。 似乎零一千个项目尚未显示出这种能力，缺乏标准的，交付的应用程序解决方案。您应该意识到，不同行业的需求有明显不同。如果仅是一个时间高的成本定制，而边际成本仍然很高，那么很难使我和扩展。 仍然很难走。 话虽如此，我认为商人和企业家通常是两种类型的人。 导师正在追求“稳定和控制能力”，企业家必须“承担风险和下注”； 这位导师在“纸上的蓝图”中很棒，企业家需要“尝试和泥泞错误”。 导师被用来“混合”，企业家面对“最黑暗的时刻”。 那么，导师企业家的组合是奖励还是束缚？商人的商人将最终成为该人，这是降低降低性打击还是纸话？ Kai-fu Lee商人可能才刚刚开始。 结论 企业家一直在教人们在海滩上游泳。当他跳入商业世界时，他意识到海浪比他们想象的要快。 凯·李（Kai-fu Lee）和他的第100件事正处于转型的风暴中。零10对象的业务萎缩和团队的辞职是他在他去商人旅行期间经历了经验。 当然，它仍然应该确认Kai-Fu Lee的企业家的精神“活到老年”。毕竟，他进入第六名，仍然可以自己进入游戏。但是，他的企业家精神揭示了一个巨大的问题： 导师商人的黄金法则在他自己的实际战斗中仍然有效吗？教科书的教科书关于对不断变化和生活企业家的联系，资源和风险控制的教科书有多重要？ 您可以留言来讲述您的想法。回到Sohu看看更多